1. Adoption du parcours de l’engagement pour les antennes :

Un parcours bénévole dit comment s’intégrer dans chaque antenne locale.

Le parcours définit les actions à faire pour entrer dans l’association.

Le parcours définit des attendus et des pré-requis pour accéder à des espaces stratégiques.

Chaque adhérent-e pourra être accompagné-e sur les tâches : observer, faire avec, faire en autonomie.

L’espace interne est réservé aux membres actifs : faire les projets, prendre soin, militer, organiser.

2. Adoption de l’interdiction de l’enrichissement personnel direct et indirect

Chaque membre doit déclarer ses conflits d’intérêts dans son espace membre.

Un conflit d’intérêt est un lien personnel et financier avec nos missions.

Par exemple : professionnels médicaux et paramédicaux ,pairs aidants, thérapeutes, formateurices , éducation spécialisée,  coachs, chercheurEs etc. 

3. Adoption de la redéfinition des membres éligibles garantissant l’indépendance de l’association :

L’association souhaite rester indépendante du secteur médico-social, sanitaire et de la psychiatrie.

Les autistes psychiatres et/ou exerçant une activité professionnelle dans le secteur médico-social ne sont plus autorisés à voter et à rejoindre des espaces autistes.

Cette mesure ne concerne pas les pairs aidants.

Ces membres deviennent alliés.

Ces membres peuvent rejoindre un espace et des projets spécifiques.

4. Le conseil collégial d’Ile de France a été renouvelé :

Helene et Taylor ont été renouvelés à l’unanimité.

Le nouveau conseil a défini un projet associatif 2026.

Ce projet veut changer la législation sur la représentativité des associations du handicap.

Ce projet veut aussi modifier le budget afin de favoriser la désinstitutionnalisation.

Ce projet veut renforcer notre alliance avec la Mad pride et lutter contre la psychiatrie.

Ce projet veut développer les partenariats extérieures comme nos actions de formation.

Ce projet veut développer le pouvoir des autistes dans les lieux où iels travaillent, étudient, sont accompagné-e-s et vivent.

Ce projet veut développer le soin collectif avec l’ouverture d’un centre communautaire.

CLE Autistes en Ile de France a eu son assemblée générale ordinaire le 14 février. C’était l’occasion de faire le bilan de l’année 2025 avec les membres éligibles : l’année a été riche en activités communautaires de soin collectif, en formations extérieures et en actions politiques.

En 2025, nous avons amorcé un travail de structuration indispensable : réequilibrage de la charge de travail, clarification des règles d’usage, réorganisation de l’engagement interne, résolution de dysfonctionnements systémiques contre les logiques individualistes qui ont nuit à l’association pendant des années, participation à la Mad Pride, bilan de la loi 2005 et un début de dialogue sans compromis avec la délégation interministérielle TND.

Conflits d’intérêts :

L’assemblée a voté pour un renforcement de la politique anti-conflits d’intérêts de l’association

• L’interdiction de l’enrichissement personnel direct ou indirect a été adopté. La déclaration des conflits d’intérêts dans l’espace membre devient obligatoire pour toutes les personnes ayant une activité professionnelle en lien avec l’autisme et le handicap.

Cela inclut les médecins, les professionnels paramédicaux, les thérapeutes, les consultant-e-s et formateurices, les chercheurEs, les pair-aidant-e-s professionnels, l’éducation spécialisée, les coachs etc…

Non mixité étendue

Le statut de membre éligible a été rédéfini afin de renforcer l’indépendance totale de l’association vis à vis du médico-social et de la psychiatrie. Cela concerne :

• Les autistes psychiatres dans le secteur public et en libéral.
• Les autistes ayant une activité professionnelle dans le secteur médico social et sanitaire – sauf les pair-aidants professionnels.

Ces personnes perdent le droit de vote et l’accès aux espaces décisionnels. Elles seront désormais considéré-es comme des allié-e-s et seront redirigé-e-s dans les projets décidés par les pôles. Cette mesure s’applique à toutes les antennes locales et a été ratifiée par le Conseil National.

Parcours de l’engagement

Un parcours bénévole de l’engagement a été adopté pour toutes les antennes locales permettant de définir deux espaces définis pour devenir un-e auto-representant-e capable de se défendre, de prendre soin de ses pairs et d’obtenir du changement.

Un espace socle commun permettra d’être accompagné-e pour comprendre l’autisme selon une lecture antivalidiste, antipsy et intersectionnelle. Il est réservé aux adhérent-e-s voulant agir , prendre soin et militer.

Les pôles/ GT stratégiques seront accessibles aux adhérent·e·s dont le collectif jugera qu’iels ont acquis ce socle commun pour y entrer.

Mandat 2026

Le Conseil collégial IDF a été renouvelé avec Hélène et Taylor.

Les nouvelles règles d’usage et la reformulation du cadre collectif ont également été ratifiées en janvier. Le cadre pose l’autonomie politique de l’association, indépendamment des logiques partisanes, tout en se positionnant clairement contre l’extrême droite.

Le projet associatif 2026 visera à engager un changement de législation et de budget sur les priorités de notre plaidoyer, à ouvrir le centre communautaire, à augmenter nos actions de formation extérieure, à renforcer notre inscription dans la Mad Pride et la lutte contre la psychiatrie, et à développer le pouvoir des autistes là où iels travaillent, étudient, sont accompagné-e-s et vivent.

Le 4 juin 2023 s’est tenue l’assemblée générale ordinaire de CLE Autistes, réseau d’auto-représentant-e-s et d’associations gérées par les autistes en visio-conférence. Elle a réuni des personnes autistes et alliés.

CLE Autistes c’est 115 adhérents et adhérentes, dont 90% sont autistes. Ce qui en fait une des plus grandes associations auto-représentées d’autistes en France. 

Que s’est-il passé durant cet AGO ?

Finalisation de la nouvelle structure de l’association : 

Depuis l’Assemblée Générale Extraordinaire du 26 février, l’association a achevé sa nouvelle structure, entamée en 2020, suite au départ de son cercle fondateur. Après 3 ans d’expérimentation, nous avons dû accélérer ce projet en prenant en compte nos moyens et ressources actuelles. 

Nous avons décidé de devenir une fédération afin de soutenir l’expression et les besoins des groupes auto-représentés en France. Les associations membres peuvent adhérer et les antennes locales peuvent gagner en indépendance, en autonomie financière en développant leurs propres approches.

Finalisation du nouveau projet associatif 

L’association a adopté un nouveau projet associatif, conservant notre cadre commun et historique.

 Ce projet en Ile-de-France est basé sur la méthodologie d’organisation Community Organizing, qui reconnaît que les personnes ordinaires concernées par un sujet commun, lorsqu’elles s’organisent, sont les mieux placées pour obtenir les victoires concrètes dont elles ont besoin. 

Les autres antennes locales sont libres de choisir d’adopter cette méthodologie, quelle que soit leur approche, une aide à l’organisation locale est prévue.

Le numérique facilite les travaux nationaux, les prises de parole publiques et l’échange de ressources communes.

Cela marque la fin d’un militantisme basé majoritairement sur le plaidoyer, et le début d’un militantisme majoritairement axé sur l’action collective et la self-advocacy, en traitant de sujets concrets liés aux conditions de vie des personnes concernées.

Un cadre commun sécurisé : 

L’Assemblée a donc présenté et adopté cette évolution de l’association.

• Le nouveau règlement intérieur définit le projet associatif et les règles de fonctionnement. 
• Des procédures claires et précises ont également été établies pour sécuriser notre fonctionnement interne et les actions futures. Les adhérents seront engagés dans la gestion des plaintes de manière plus active afin de favoriser la séparation des pouvoirs.

Présentation des rapports d’activités et financiers 2022 : 

Le rapport d’activité et financier 2022 a été présenté par le conseil national sortant. 

L’année a été marquée par de nombreuses actions, projets et partenariats dans divers domaines tels que la lutte contre les injustices, la vie autonome, l’auto-représentation, la recherche et la solidarité avec d’autres communautés.

 Des réalisations notables incluent la conception de la Maison de l’Autisme et le Guide d’accessibilité pour les associations LGBT.

Des orientations nationales

Pour structurer notre action et éviter la dispersion, le réseau fédéral a adopté deux orientations pour encourager les membres à se rassembler autour d’actions ou de projets concrets. 

• La lutte contre l’eugénisme. La mobilisation contre la Cohorte Marianne est une action concrète.
• La mobilisation contre le projet de loi France Travail.

Mais, en raison de nos ressources humaines et matérielles limitées, nous avons besoin de nous financer pour atteindre ces objectifs d’organisation collective. 

Pourquoi cherchons-nous des financements ?

• Être auto-représentant autiste est difficile, car beaucoup vivent dans la précarité et ont besoin de moyens de subsistance pour s’investir pleinement. Nous souhaitons créer des opportunités pour les personnes marginalisées.
• Nous avons besoin d’indépendance vis-à-vis de l’État français pour avoir la liberté d’agir en faveur d’un changement structurel.
• Les obstacles liés au handicap requièrent du soutien administratif et en communication.
• Ce choix nous permettra de renforcer nos actions en mobilisant davantage de ressources pour des actions concrètes et en formant plus largement nos membres. Un objectif financier de 80 000 euros a été fixé.

Si ce modèle repose sur le financement de la philanthropie engagée, nous invitons tous nos alliés à soutenir notre auto-financement en dirigeant leurs dons vers notre association, plutôt que vers des organisations à vocation caritative ou de services uniquement.

Installation et renouvellement du Conseil National 

L’assemblée a également abordé l’évolution de l’association et la composition des collèges et du Conseil National.

Un conseil composé de 12 sièges, dont la moitié peut être occupée par des associations membres, a été adopté. 

Ce conseil permettra de coordonner les objectifs et travaux du réseau avec les associations membres et de soutenir les adhérents nationaux. 

• Nicolas Joncour a été reconduit dans son mandat de représentation à l’ENIL. 
• CLE Autistes Île-de-France rejoint le conseil d’administration en tant qu’entité locale autonome et collective. Elle incarnera CLE Autistes physiquement au niveau de son siège à Paris.
• Nirina Ramiandrisoa et Jessy Pougnaud en tant que membres individuels ont été élus coordinateurs nationaux pour une durée d’un an.

Lire le résumé en langage simplifié

Le mouvement d’auto-représentation a débuté avec les personnes handicapées intellectuelles et a été adopté par les autistes via internet pour leur propre auto-représentation. Cela s’est ensuite étendu dans le monde réel à la fin des années 90.

Selon cette filiation historique,  CLE Autistes a été créé en 2018 sur internet par un groupe de personnes autistes en France qui se sentaient marginalisées et dénigrées par les associations de parents et gestionnaires sur l’autisme.

Depuis lors, CLEA est dirigé par un Conseil d’Administration entièrement composé d’autistes selon le principe de « Rien pour Nous Sans Nous ». Les membres adhérent-e-s ont la liberté d’initier individuellement et collectivement des actions prioritaires et des positions conformes à son cadre statutaire. Un outil de communication interne permet de se former en partageant des ressources et de participer aux projets nationaux.

CLE Autistes a pris une orientation d’organisation collective il y a longtemps, et en 2021, elle a commencé à développer un ancrage local pour sortir de cette historique en ligne.

En 2022, les membres adhérent-e-s ont été invité-e-s à améliorer l’organisation, mais les initiatives ont été difficiles à mettre en place collectivement. Toutefois, des initiatives positives ont été lancées, notamment des guides pour les membres, un système d’accompagnement aux projets, des réseaux sociaux locaux et des formations. 

Ces demandes d’amélioration ont conduit à une complexification de la structure numérique publique comme interne en place en captant l’énergie d’organisation qui aurait pu servir aux antennes locales. Celle-ci a requis beaucoup plus de temps sans que les moyens humains (rythme d’engagement, disponibilité) ne suivent et malgré la bonne volonté, cette structure n’a pas pu fonctionner de façon adéquate.

Cette structuration a également produit des failles de sécurité au sein de nos espaces en ligne, laissant des individus problématiques s’infiltrer et prendre des rôles. Leur présence a provoqué beaucoup de tensions et nous n’avons pas été en mesure de répondre à toutes les inquiétudes. Cette structure actuelle était, nous le reconnaissons, trop ambitieuse par rapport à nos moyens ce qui a conduit à la démission de tout le Conseil National au moment où leur présence était vivement attendue. Nous présentons nos excuses aux membres qui ont subi ces dommages collatéraux.

 Lors de notre dernière Assemblée Générale Extraordinaire le 26 février, nous avons adopté une structure plus légère en termes numérique pour concentrer notre énergie sur les groupes locaux déjà organisés et autonomes. D’autres membres attendaient cette possibilité de rejoindre CLE Autistes comme association locale officiellement organisée afin d’unir plus facilement nos forces tout en favorisant une plus grande diversité de positions.

Une structure plus légère et fédérale permet également de mieux filtrer les différentes responsabilités avec un ancrage local où on connaît plus facilement les gens et le milieu dans lequel ils évoluent. Elle est sans doute aussi plus adaptée à la multiplicité des difficultés et préférences sensorielles et interactives dans les modes de participation de chacun-e aux espaces collectifs.

Le conseil d’administration national pourra se concentrer sur les orientations annuelles prioritaires et le soutien aux projets. Cependant, actuellement nous ne pouvons pas maintenir une structure associative numérique parallèle uniquement pour les membres isolés ou non engagés dans leur groupe, d’autant plus dans une association de personnes autistes aux profils divers.

Au vu de cette situation, l’association décide de fermer temporairement son Discord public car elle n’a plus les moyens d’assurer la sécurité de l’espace d’entraide et de socialisation qu’elle avait créé. Elle considère que son travail comble un vide laissé par l’Etat dans ce domaine et qu’actuellement elle ne peut continuer ce travail.

 La prochaine étape consiste à formaliser cette structure et à se concentrer sur un objectif prioritaire, qui sera proposé et voté lors de l’assemblée générale ordinaire.

Ce qui ne va pas changer pour l’association :  

• Une adhésion individuelle permettant à des membres isolés de participer aux projets nationaux.
• L’association continuera à proposer des formations et un soutien pour chaque projet et action individuelles ou collectives.
• L’association accompagnera et continuera à soutenir chaque antenne locale et associations dans les étapes de création.
• Des fonctions utiles seront toujours déléguées sous forme de mandat validées à une assemblée générale.

ce qui va changer pour l’association : 

• CLE Autistes devient un réseau fédéral d’associations autistes auto-représentées, en plus de l’adhésion individuelle au niveau national. 
• La structure numérique va s’alléger et ne sera plus un doublon de l’activité en local, le discord public va fermer temporairement. 
• Chaque antenne locale doit avoir au moins 3 membres adhérent-e-s actifs et mettre en place un projet associatif organisé et démocratique en lien avec les valeurs de l’association pour porter le nom de CLEA et être candidat au Conseil National. 
• Les associations membres, dont les antennes locales, sont autonomes dans leur fonctionnement,  leur organisation, leur travail militant et administratif. Elles élisent leurs représentants et mènent leurs propres actions, ce qui leur donne plus de pouvoir.
• Des associations indépendantes, contrôlées par des autistes et neurodivergent-e-s, pourront rejoindre le réseau en adhérant à une charte qui précisera les valeurs et revendications de CLE Autistes.
• Une Assemblée Générale Annuelle pour le réseau sera organisée pour créer et renouveler les mandats, présenter les activités passées et définir les orientations importantes pour l’année suivante. 
• Chaque décision importante ou situation d’urgence pourra faire l’objet d’une Assemblée Générale Extraordinaire, en fonction des besoins, de façon souple. 
• Un nouveau règlement intérieur détaillera les nouvelles procédures internes et de sécurité mises en place ces derniers mois.

L’association a pu discuté de l’Expertise Autiste avec Léna Dormeau, usagère en psychiatrie. Le débat fut riche et passionnant et cela a aboutit à notre propre remise en cause sur la notion même d’expertise. Nous devons questionner sans cesse cette notion et sa nécessité.

Nous avons également pu assister à une conférence de Pierre Marcantonio sur la culture et les acteurs autistes légitimes au cinéma.

Les dernières polémiques sur Hors-Normes, SIA ou bien la filmographie classique de l’autisme ont pu permettre un rappel salvateur sur les problématiques des films faits sans les personnes autistes. Rien sur nous sans nous est un slogan qui doit être martelé dans l’ensemble de la culture.

Nouveaux statuts et nouvelle organisation

Enfin, c’était l’occasion de mener la première Assemblée Générale de CLE autistes après sa fondation en 2018. Les précédents statuts ont été abrogés pour être remplacés par de nouveaux statuts instituant la nouvelle structuration et organisation de l’association. Cette organisation transformera l’association en mouvement basée sur l’organisation communautaire.

Cette organisation se compose de 8 pôles permettant la centralisation des compétences par thématique et qui sont supervisés par les responsables administrateurs et les animateurs bénévoles. Ces statuts ont été votés dans le respect du quorum et le règlement intérieur a également été réformé pour expliciter ce nouveau fonctionnement interne.

La gouvernance locale a été aussi solidifiée en donnant l’ensemble des pouvoirs de représentation au référents locaux recrutés bénévolement.

Des besoins en recrutement

Nous avons d’ailleurs besoin toujours de ces référents partout en France et nous avons besoin d’animateurs pour animer les Pôles, coordonner les projets et faire avancer les choses. Il faut contacter le secrétariat à contact@cle-autistes.fr

Solidarité autiste

Un nouvel objet a été crée pour instituer l’entraide et la solidarité entre personnes autistes auprès du Pôle Entraide. Un fond de solidarité a été crée pour aider des personnes autistes dans différents domaines. Le Pôle Entraide aura la charge de la discussion démocratique pour attribuer les aides.

Une nouvelle équipe combinant expérience et renouvellement

Le conseil National remplace le conseil exécutif précédent et dispose de 10 postes élus au jugement majoritaire des deux tiers par l’ensemble des membres inscrits de l’association. Plusieurs candidats se présentaient au conseil national de CLE Autistes.

7 postes ont été pourvus et tous les membres ont été élus au conseil national à plus de 80% et 90% pour la majorité.

La nouvelle Secrétaire Générale est Garance Jacquot (Rhône-Alpes) : garance.jacquot@cle-autistes.fr

La nouvelle Porte-Parole est Emilie Carvalho (Bretagne) : emilie.carvalho@cle-autistes.fr

Latifa (Rhône-Alpes) a également été élue Responsable de Formation, Thibault (Ile-de-France) a été réelu à la direction de la communication des réseaux, Jon-Roméo (Nouvelle Aquitaine/PACA) a été élu Responsable Informatique, Catherine (Ile-de-France) a été élue Chargée du Plaidoyer et Antoine (Rhône-Alpes) a été élu Chargé des Relations Extérieures et Internationales.

La nouvelle équipe remercie le conseil exécutif sortant et la Sécrétaire Générale Mélodie Bourger qui a servi l’association pendant plus d’un an par intérim. Elle aura accompagné avec d’autres la transition de l’association vers cette nouvelle organisation depuis la démission de sa direction collégiale en septembre 2019.

Cette équipe renouvelée à plus de 90% permet de mobiliser l’expérience et le capital acquis tout en renouvelant l’ensemble du Conseil National à une génération de moins de 30 ans en majorité, la génération de la neurodiversité.